今年以来，陕渝建材公司以“降本增效”为纲领，以点带面，全方位抓降本，以大带小，齐努力、促增效，不断聚焦降本，提高增效行动力。

　　从项目规划之初，陕渝建材公司选择了EPC总承包模式从设计到施工的一体化管理，提高建设效率，实现增效。在施工管理方面，该公司与总承包商建立了良好的沟通，明确双方的权利和义务。为了进一步加强对项目的监督和管理，该公司制定合理高效的施工方案，合理安排施工进度和资源配置，减少施工过程中的变更和浪费，提高施工效率和质量，降低施工成本。

　　陕渝建材公司成立降本增效工作领导小组，建立统一，规范成本管理机制，形成降本增效行动清单，狠抓落实，同时加大宣传力度，领导小组成员带头承诺，并通过周例会、班前会、微信工作群等进行宣传，在该公司范围内形成降本增效的浓厚氛围，增强员工的忧患意识、危机意识和责任感。

　　该公司全体员工秉持“距离最短、设备最少、投资最少、效益最好”建设理念，在成本管控上取得成效，年产500万吨砂石骨料建设项目成品库由20m优化为18m，节省成本321.3万元，并消除了不均匀沉降风险且有利于制砂楼工艺布置、物流运发。在施工所需材料方面，实行货比三家原则，选择性价比高的材料供应商，从而减少不必要的费用。

　　该公司针对公务用车管理，实行“一车一台账”，严禁公车私用，私车公支；严格管理车辆的加油制度，实行“一车一卡”制度，对公车进行集中管理和统一调配并及时对车辆进行维修和保养，避免不必要的维修、保养费用的支出。

　　陕渝建材公司将以“眼睛向内，挖潜增效”为目标，以精细化，规范化和科学化管理为抓手，持续抓好“降本”和“增效”两个关键。（穆若彤）九游体育官网九游体育官网